Uchambuzi wa SWOT : Tofauti kati ya masahihisho

 

Uchambuzi wa SWOT lazima uanze kwa kufafanua mwisho wa jambo linalotamaniwa au lengo lake. Uchambuzi wa uwezo, udhaifu, fursa na vitisho unaweza kujumuishwa katika kielelezo cha mipango ya kimkakati. Mfano wa mbinu ya kimkakati inayojumuisha lengo linaloendeshwa na uchambuzi wa SWOT ni Uchambuzi wa kimkakati bunifu. Mipango ya kimkakati, ikiwemo Uchambuzi wa SWOT na Uchambuzi wa kimkakati bunifu, imekuwa hoja kuu katika utafiti.

 

:* '''S''' Uwezo: sifa za mtu au kampuni ambazo zitamsaidia katika kufikia lengo.

:* '''W''' Udhaifu: sifa za mtu au kampuni ambazo zinazuia kufikia lengo.

Kama, kwa upande mwingine, lengo linaonekana kufikiwa, SWOT hutumiwa kama pembejeo kwa ubunifu wa kizazi cha mikakati iwezekanayo, kwa kuuliza na kujibu kila moja ya maswali manne yafuatayo, mara nyingi:

 

:* Tunawezaje kutumia na kufaidika katia kila nguvu au uwezo?

:* Tunawezaje kuboresha kila Udhaifu?

Kwa kawaida, kikundi kilicho na uamilifu mwingi au jopo kazi liwakilishalo mitazamo mingi ndilo lipasalo kutekeleza uchambuzi wa SWOT. Kwa mfano, timu ya SWOT inaweza kuhusisha mhasibu, muuzaji, meneja mtendaji, mhandisi, na mpokezi wa maswala ya utenda kazi kwa umma.

 

Njia nyingine ya kutumia SWOT ni kulinganisha na kubadilisha.

 

Kama vitisho au udhaifu hauwezi kubadilishwa basi yafaa kampuni ijaribu''kuupunguza'' au ''kuuepuka''.

 

Uchambuzi wa SWOT huweza kupunguza mikakati inayofikiriwa katika tathmini. "Aidha, watu ambao wanatumia SWOT wanaweza kufikiri kuwa wamefanya kazi nzuri ya kupanga na wapuuze mambo yanayostahili kama kufafanua malengo ya kampuni au kuhesabu [[ROI]] kwa mikakati mbadala." <ref>{{Cite web |url=http://manyworlds.com/exploreco.aspx?coid=CO85041445304 |title=ManyWorlds.com: usifanye SWOT: Elezo kuhusu Mipango ya Elimu ya Soko |accessdate=2009-12-07 |archiveurl=https://web.archive.org/web/20090323073659/http://manyworlds.com/exploreco.aspx?coid=CO85041445304 |archivedate=2009-03-23 }}</ref> Matokeo kutoka Menon na wenzake (1999)[5] <ref>{{cite journal | author = Menon, A. et al. | title = Antecedents and Consequences of Marketing Strategy Making | url = https://archive.org/details/sim_journal-of-marketing_1999-07_63_3/page/18 | journal = Journal of Marketing | volume = 63 | pages = 18–40 | year = 1999 | doi = 10.2307/1251943}}</ref> na Hill na Westbrook (1997) <ref>{{cite journal | author = Hill, T. & R. Westbrook | title = SWOT Analysis: It’s Time for a Product Recall | journal = Long Range Planning | volume = 30 | issue = 1 | pages = 46–52 | year = 1997 | doi = 10.1016/S0024-6301(96)00095-7}}</ref> yameonyesha kwamba SWOT huweza kudhuru utendaji. Kama mbadala wa SWOT, [[J. Scott Armstrong]] anaelezea mbinu mbadala ya hatua tano (5) ambayo hupelekea utendaji bora wa shirika. <ref>{{cite journal | author = J. Scott Armstrong | title = The Value of Formal Planning for Strategic Decisions | journal = Strategic Management Journal | volume = 3 | pages = 197–211 | year = 1982 | doi = 10.1002/smj.4250030303}}</ref>

 

Lengo la uchanganuzi wowote wa Uchambuzi wa SWOT ni kutambua vipengele vya ndani na nje ambavyo ni muhimu katika kufikia lengo. Havi huja kutoka ndani ya mkusanyiko wa thamani ya kipekee ya kampuni. Uchanganuzi wa Uchambuzi wa SWOT unajumuisha vipande muhimu kwa makundi mawili makuu:

 

:* Vipengele vya ndani - ''uwezo'' na ''udhaifu'' wa ndani ya shirika.

:*Vipengele vya nje - ''nafasi'' na ''vitisho'' vilivyowakilishwa na mazingira ya nje kwa shirika. - Tumia [[hali ya kisiasa,kiuchumi,kijamii,technologia]] au uchambuzi wa[[hali ya kisiasa, kiuchumi, kijamii, teknolojia,mazingira na ya uhalali]] kusaidia kutambua vipengele

Kama sehemu ya maendeleo ya mikakati na mipango ya kuwezesha shirika kufikia malengo yake, basi, hilo shirika litatumia mchakato wenye utaratibu / mkali unaojulikana kama[[mipango]] ya shirika. SWOT pamoja na [[hali ya kisiasa, kiuchumi, kijamii na kiteknolojia]] / [[hali ya kisiasa, kiuchumi, kijamii, kiteknolojia, kimazingira na ya uhalali]] huweza kutumika kama kigezo cha uchambuzi wa biashara na mambo ya mazingira. <ref> [[Armstrong]]. M. Kitabu cha Maelezo kuhusu simamizi wa desturi za rasilimali ya binadamu (toleo la kumi) 2006, Kogan Page, London ISBN 0-7494-4631-5</ref>

 

:* '''Kuweka malengo''' - kufafanua yakayofanywa na shirika

:* '''Ubainishaji wa Mazingira '''

Usimamizi wa masoko mara nyingi hupata kuwa ni muhimu kuwekeza katika utafiti wa kukusanya takwimu sahihi zinazohitajika ili kuendeleza uchanganuzi wa masoko ulio hakika. Kwa hivyo, mara nyingi usimamizi hufanya utafiti wa soko (au masoko ya utafiti) ili kupata habari hii. Wauzaji hutumia mbinu mbalimbali kufanya utafiti wa soko, lakini baadhi ya zile ambazo ni za kawaida ni kama:

 

:*Utafiti wa uzuri wa masoko, kama vile vikundi vinavyoangaziwa

:* Utafiti wa wingi wa masoko, kama vile takwimu tafiti

|}

 

{{reflist}}

 

 

[[Jamii:Usimamizi]]

[[Jamii:Utafiti wa soko]]