Kutatua migogoro
| Makala hii, au sehemu za makala hii, inahitaji vyanzo au marejeo yoyote. Tafadhali saidia kuboresha makala hii kwa kuweka vyanzo vya kuaminika. Habari zisizowekewa vyanzo zinaweza kuwekewa alama na kuondolewa. (Julai 2007) |
Kutatua migogoro huashiria kitendo cha kupunguza ugomvi. Ni kiashiria cha njia mbalimbali ambazo watu hutuliza vilio visivyoshughulikiwa ambavyo huzingatia haki dhidi ya kile wanachoona kuwa na makosa. Njia hizi ni kama kupiga kijembe, kejeli, ugaidi, vita, mauaji ya halaiki, sheria, upatanishi, na avoidance. Njia ya kutatua migogoro unategemea msingi wa jamii.
.jpg)
Ili vita halisi kutokea lazima kuwe na viashiria ambavyo vitaashiria sababu ya ugomvi ulivyo Migogoro si jambo linalosababishwa na jambo la kawaida , lakini mara nyingi huhusiana na suala lililopita. Kutuliza migogoro inahusu kutatua mgogoro kwa idhini ya mtu mmoja au pande zote, ambapo huwa na uwezekano kuwa kamwe na suluhisho Wala haifananishwi na mageuzi ya migogoro ambayo maksudi yake ni kubadilisha mfumo wa vyama vilivyo kwenye mgogoro.
Ushauri Nasaha
haririWakati mgogoro binafsi unasababisha kuchanganyikiwa na kupoteza ufanisi, ushauri unaweza kuthibitisha kama usaidizi Ingawa shirika ni shirika chache zinaweza kuwa na anasa ya kuwa na washauri wataalamu kwa wafanyakazi, kwa kupewa mafunzo kiasi , mameneja wanaweza kufanya kazi hii. Ushauri wa kawaida , au "kusikiliza na kufahamu", kuwa msikilizaji mzuri-kitu ambacho kila meneja anapaswa kuwa. [1]
Wakati mwingine mchakato rahisi kuweza kuingia katika hisia za mtu ambayo ni kuelezea msikilizaji anayejali , huweza kuzuia kuchanganyikiwa na kuweza kufanya mru aliyeadhiriwa kuwa na akili ya kutatua shida .
Kuna mbinu mbalimbali zinazoweza kutumika kwa njia mwafaka. Ubora wa mbinu ambazo si za moja kwa moja ni kuwa ni rahisi na pia ina matokeo bora na pia inazuia meneja kujiingiza katika shughuli ambazo zinahitaji daktari wa akili. Hakuna mtu aliyewahi kudhuriwa kwa kuwa kusikizwa kwa makini na kueleweka. Kinyume chake, mbinu hii imesaidia watu wengi katika kukabiliana na matatizo ambayo yalikuwa yakiathiri ufanisi wao kazini. [2]
Marejeo
hariri- ↑ Henry P Knowles; Börje O Saxberg (1971). Personality and leadership behavior. Reading, Mass.: Addison-Wesley Pub. Co. Chapter 8.
{{cite book}}: Unknown parameter|nopp=ignored (|no-pp=suggested) (help); Unknown parameter|olc=ignored (help)CS1 maint: multiple names: authors list (link) - ↑ Richard Arvid Johnson (1976). Management, systems, and society : an introduction. Pacific Palisades, Calif.: Goodyear Pub. Co. ku. 148–142. ISBN 0876205406 9780876205402. OCLC 2299496.
{{cite book}}: Check|isbn=value: length (help)
Marejeo zaidi
hariri- Kellett, Peter M. (2007). Conflict Dialogue. London: Sage Publications. ISBN 1412909309.
{{cite book}}: Cite has empty unknown parameter:|coauthors=(help)
Viungo vya nje
hariri- Makala ya Kukabiliana na Migogoro - Mkusanyo wa Makala ya Kukabiliana na Migogoro
- Kutafuta uwanja sawa - Moja ya mashirika kubwa ya dunia kujitolea katika kukabiliana na migogoro.
- Shirika la utatuzi wa migogoro Archived 24 Novemba 2005 at the Wayback Machine. - Makao makuu katika mji wa New York .
- Chuo kikuu cha Johns Hopkins cha masomo ya juu ya kimataifa. Chombo cha kutatua migogoro Archived 3 Aprili 2010 at the Wayback Machine.